主讲：邹小强（战略管理专家）

邹小强:厦门明略企业管理咨询有限公司总经理，福州大学工商管理硕士。具有丰富的金融企业中高层实战经验，在清华大学经管学院总裁班、上海安越企业管理咨询有限公司进修过《战略决策》和《企业战略规划与年度经营计划》等战略管理课程。为多家企业及银行做过战略咨询及培训。

【课程意义】

通过有效实施战略绩效管理，可支持战略规划与运营执行的无缝链接，从而提升企业战略执行力

【课程目标】

帮助企业经营者掌握如何建立以战略为导向的绩效管理系统

【授课对象】

企业、商业银行中高层管理者、基层主管和对战略管理、绩效管理感兴趣的社会精英

【授课人数】

50-60人

【授课地点、时间】

地点：安溪三德大酒店三楼金门厅会议室

时间：2015年5月9日（周六）下午14:30—17:30（下午14:10分开始签到）

【课程费用及缴交方式】

100元/每人（优惠价），采用现场缴费方式

【报名流程】

1、报名方式：登录安溪人才网：www.axrc.gov.cn，下载、填写报名表，并将报名表发送到厦门明略咨询公司邮箱13655061079@139.com。

2、资格审核：收到报名表后将进行审核，审核通过后，联系学员通知上课，并通过手机短信发给每位学员一个入场编号。学员凭编号签到、交费入场（请带名片交换）。

【报名表】

公开课报名表（请点击下载）

【联系方式】

联系电话：15359028978

联系邮箱：13655061079@139.com

公司地址：厦门市湖里区长乐路3号桐林广场贰座A1219

【课程大纲】

一、企业战略执行常见问题及解决方法

二、什么是战略绩效管理

三、战略地图、平衡计分卡及KPI等战略绩效管理工具简介

四、战略绩效管理步骤及关键技巧

五、战略绩效管理实例讲解及话题讨论

六、参会人员提问、交流互动